6 féle embert kell cserélni a gyárban. Ne légy puha

6 féle embert kell cserélni a gyárban. Ne légy puha!

1. Akik ki merik mondani a pontokon belüli dolgokról "nem tudom".

Lehet, hogy a pontokban szereplő dolgokról azt mondod, hogy „nem tudom”, „nem emlékszem”, de a legvalószínűbb ok az, hogy „nem csinálom”. Akár „nem emlékszik”, akár „nem tette meg”, ez a kötelességmulasztás kategóriája. A valóságban normális, hogy bizonyos dolgokról "nem tudom". Ha azonban azt mondják, hogy a „nem tudom” szavak rendellenesek, akkor az csak felületes álláspontot jelent. De ha egy elhivatott ember, még ha valóban nem is tud valamit a felosztásban, nem fogja könnyen kimondani a „nem tudom” szót.

2. Emberek, akik azt mondják, hogy "nem tud dolgozni".

Az albizottság munkájában a "ne csináld" kimondásának oka lehet, hogy "nem tudom megtenni", de a legvalószínűbb az, hogy "nem akarom megtenni". Legyen szó „nem tudom megcsinálni” vagy „nem akarom megtenni”, ez távol áll a „kompetens” szótól. Senki sem születik azzal a képességgel, hogy megtegye a dolgokat, csak azután fogja megtenni, hogy megtanulta, vagy megcsinálja, miután megtette. Azok, akik ma azt mondják, hogy "nem tehetik meg", holnap biztosan azt mondják, hogy "nem csinálják", és így tovább. Sőt, ha nem tetted, az azt jelenti, hogy egész életedben nem fogod csinálni. Vállalkozások bért fizetnek a beosztottak, de nem cserébe a "ne csináld".

3, akik azt mondják "ne hibáztass engem"

Ha problémái vannak, mondhatja azt, hogy "Ne hibáztass engem". Az ok az lehet, hogy "Ne hibáztasd őt", de ha nem is hibáztatod, ha egyszer rohansz azt mondani, hogy "Nem hibáztass engem", és rohansz tisztázni a felelősséged, az valójában egy olyan lelkiállapot kimutatása, amely nem merjen felelősséget vállalni. Egyesek azt gondolhatják, hogy ez a beszéd művészete, nem az a kérdés, hogy mernek-e felelősséget vállalni vagy sem, de nem az. A való életben a "ne hibáztass engem" szavak gyakran kikerülnek a gyerekek szájából, mert a gyerekek nem képesek felelősséget vállalni, ezért tudat alatt ki fogják mondani. Felnőttként, ha még mindig ragaszkodsz a három szó felakasztásához, nincs különbség a gyerek és a gyerek képességei között.

4, az ajtó, hogy koordinálja a munkáját a "nemkívánatos" emberek

A munka összehangolásának „nem szívesen látott” oka lehet az „ismeretlen etikett”, de a legvalószínűbb az, hogy „nem hajlandó tisztelni az embereket”. A vállalati munkában a koordináció rendszeres dolog, de mindig vannak olyanok, akik szeretik a "magán a csúcson" és a "rendre" attitűddel összehangolni a munkáját. Az eredmény az, hogy az emberek úgy érzik, hogy nem tisztelik őket, és nem hajlandók koordinálni és együttműködni. Nem lehet zökkenőmentesen és hatékonyan végrehajtani. A munka problémája után úgy tűnik, hogy a felelősség a partneren van, de a kiváltó ok az "ismeretlen etikett"-ben keresendő. Ellenkezőleg, amikor egy olyan személlyel találkozunk, aki meghatározhatja jövője sorsát, az ilyen személy általában rendkívül "ismerve a könyvet" teljesít, akkor egy ellipszis füzért kell a karakterére helyezni.

5. Emberek, akiknek soha nem köszöntek meg mások

Az, hogy az emberek segítettek, soha nem "nem köszönték meg". Az ok lehet, hogy "Nem köszönet", de a legvalószínűbb az, hogy "gondolom, hogy minden rendben van". Azt mondják, hogy „segíteni az embereken érzés, nem segíteni kötelesség”. Az a személy, akit a „nem köszönni” segített, valójában az, aki nem érti a hálát. Nem szörnyű tudni, hogy a hála nem szörnyű. Szörnyű: az emberek, akik nem tudják, hogyan legyenek hálásak, általában beszámolnak róla. Óvatosnak kell lennünk az ilyen beosztottak esetében, akikben megvan az ellenségeskedés „potenciálja”, még akkor is, ha a képességük és a minőségük példátlan, példátlan és példátlan. Ha nem maradunk, ne maradjunk, és nincs fű a világon.

6. Emberek, akik látják a „nincs támogatás” veszélyjelzést

A "nincs támogatás" veszélyjelzés láttán az ok lehet, hogy "nem számítottam rá, hogy veszélyes leszek", de a legvalószínűbb ok a "várj, és meglátod az izgalmakat". A vállalkozások közül, ha a legtöbben arra várnak, hogy láthassák a cég izgalmát, a felelősség a vezetőt terheli. Ha csak néhány ember várja, hogy lássa a társaság izgalmát, akkor más. Ezért a nyomozószemélyzet felelősségének vizsgálata során az „indítón” kívül a „bűntársat” is el kell távolítania a cégnek, aki „várja, hogy lássa az izgalmakat” a „felhúzza a retket”. A szám előbb-utóbb csapás.